医院如何做到6S精细化管理？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：推进6S管理，以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容，需要全体医务人员积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位地逐步实行6S管理，为医院发展奠定坚实基础。那么，医院如何做好6S的精细化管理呢？

医院6S精细化管理：精细化管理是理念，是文化。它是精细化社会分工、精细化服务质量对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层面。第一个层面是规范，第二个层面是精细化，第三个层面是个性化。

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医院6S精细化管理内容：

医院6S精细化管理-整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

医院6S精细化管理-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

医院6S精细化管理-清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

医院6S精细化管理-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

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医院6S精细化管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

医院6S精细化管理-安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

“6S”相互关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是将上面3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行和结果维护。素养是指每个员工养成良好的习惯，遵守规则工作。开展6S很简单，但长时间的维持必须依靠素养的提高。安全是基础，必须尊重生命，杜绝违规行为。

在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的所有环节。MES系统通过集中监控物料从投产到成品入库的全生产过程，收集生产过程中发生的所有事件，管理物料消耗、设备监控、产品检测，使整个车间完全透明化，为企业建设快速反应、弹性良好的精细化制造管理平台。

医院如何做到6S精细化管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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