工厂推行5S管理有哪些建议？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理从日本企业的现场推广而来，是现代工厂切实有效的现场管理手段和方法。5S的本质是具有执行力的企业文化，强调组织规律性的文化，5S管理作为基础性5S工作来执行，可以为其他管理活动提供优质的管理平台。工厂推行5S管理有哪些建议？

5S管理咨询

工厂5S管理建议：

1、组织公司各部门领导开展5S管理培训活动，结合公司实际情况，对各部门管理者进行专项培训，让管理人员带头转变思想观念起到示范带头作用。理解5S管理给公司日常管理带来的好处，从而掌握日常工作中怎么去实行5S管理。将5S管理理念深入到员工和现场，并以实际行动带领员工深人开展5S工作"。

2、加强5S的现场宣传和全员培训力度，可以在公司各区域张贴5S管理标语，开展各种5S管理培训活动，建设学习型班组，大力营造班组文化建设氛围，从多方面宜传5S工作，通过这些活动感染每一个员工，让他们主动参与到5S的行动中来，使5S管理实现工作化、生活化。

3、根据公司的生产任务安排，拟定可以同步进行的5S整改方案，由公司指定的5S项目推行、执行人员进行对项目推进和监督，在保证生产安排的情况下，保持现场5S工作整改进度。

4、设立激励机制，明确各部门职责，制定5S改进管理机制，开展员工对5S管理提出改进方案的活动，为员工提供思维平台，可以奖励建议员工，完善激励机制，鼓励员工

5、加强现场5S工作自查自查自查改革和考核力度。各部门根据现场5S整改方案的逐步实施情况定期开展自查自改活动。5S项目推进、执行的管理者要进一步提高现场和设备的管理水平，不断学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，保障5S工作的顺利进行。

6、5S活动是一切管理活动的基础，创新和提高企业管理不是短期的活动目标。因此，5S管理是一项需要不断改进和完善的工作，只有起点，没有终点，必须以标杆企业为目标，朝着一流的管理目标前进。

工厂推行5S管理有哪些建议？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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