工厂6S可视化管理标准是什么？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S可视化管理是指利用IT系统，使管理者有效地掌握企业信息，实现管理上的透明化和可视化，从而使管理效果渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理可以使企业流程更加直观，使企业内部的信息可视化，传播更有效，管理透明化。另外一方面，6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这6个项目，都以“S”开始，因此简称为6S工厂实施6S可视化管理会使工厂的现场管理更加透明化等，工厂6S可视化管理的标准是什么呢？

6S管理咨询

6S可视化管理标准：

1、6S可视化管理标准-整理(SEIRI)：工厂的东西杂而乱，所以就是区分要与不要的物品，学习、工作生活场所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在于：变混乱为有序，扩大学习工作生活空间。

2、6S可视化管理标准-整顿(SEITON)：就是将需要使用的物品按方便取用的原则对其进行调整，定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，用后还原。目的在于：提高工作效率，节省时间，降低成本。

3、6S可视化管理标准-清扫(SEISO)：就是清除学习、工作、生活场所内的脏污，并防止污染的发生。目的在于：消除脏污，保持教学、工作、生活环境干净整洁和工作设施设备处于良好的状态。

4、6S可视化管理标准-清洁(SEIKETSU)：就是将整理、整顿、清扫进行彻底，并且制度化、公开化、透明化。目的在于：将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为，并持之以恒。

5、6S可视化管理标准-素养(SHITSUKE)：就是文明礼貌，严守纪律和标准，养成良好的学习工作生活习惯，形成整齐划一的团队精神。目的在于：形成良好的习惯和素质，提升人的品质，营造优秀的团队精神。

6、6S可视化管理标准-安全(SECURITY)：安全工作重于泰山，就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，时时注意安全，刻刻不忘平安。目的在于：确保各项安全。

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工厂6S可视化管理标准是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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