6S管理与GMP之间有什么联系？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是从日本开始的5S管理发展而来的。6S管理是指不断有效地管理生产现场各生产要素(人员、机器、材料、方法、环境等)所处状态的方法，其内容包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)，这6个词都以“S”开头，所以简称6S。

GMP是适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量管理等方面按照国家有关法规符合卫生质量要求，形成可操作的工作规范，改善企业卫生环境，及时发现和改善生产过程中存在的问题。

6S管理咨询

简言之，GMP要求制药、食品等生产企业具备良好的生产设备、合理的生产过程、完善的质量管理和严格的检测体系，确保产品质量(包括食品安全卫生等)符合法规要求。

6S管理与GMP的关系：

6S管理：安全、整理、整顿、清扫、清洁、修养

6S管理材料：使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到

1、减少库存，增加资金周转率

2、先进先出，减少呆废料

3、明确管理责任

6S管理目的：使用整理的手段与整顿的观念可达到

1、明确管理责任

2、提高生产效率3、提高管理水平

6S文件管理：

1、提高文件作业效率

2、减少浪费，节省空间

3、合理化

4、清扫根源

GMP：ISO9000

GMP材料：使用物料管制程序，配合识别系统，可达到

1、控制不合格材料

2、使材料易于追溯

3、明确管理责任

GMP目的：质量检查、现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到

1、明确管理责任

2、维持过程品质的稳定性

3、提高现场管理水平

GMP文件管理：

1、提高文件作业效率

2、标准化

3、制度化

6S与GMP同一目标：

1、提高企业整体管理水平

2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯

3、所有安全工作的保证都离不开职工素养和责任心的自我提升。

因此，6S、GMP实际上属于IS09000的范畴，也是提高企业各项管理水平的手段，两者之间没有任何冲突，相辅相成，互利双赢！

6S管理与GMP之间有什么联系？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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