铸造企业7S管理问题答疑？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：

1．员工穿着不整齐或仪容不整齐有什么坏处？

答：影响职场氛围

缺乏一致性，难以形成团队精神

看起来懒惰，影响工作士气

不易识别，妨碍沟通协调。

给参观者留下好印象，提升企业形象

2．和同事一起使用的机器和工具，应该怎么洗？

答：轮流或联合清洗，也可以由专人负责。

3．决定东西应该放在哪里的时候，应该考虑什么？

答：在满足常规安全和技术规定要求的前提下，必须考虑是否常用。

7S管理咨询

4．7从S管理的角度看，一流的职场应该是什么样的？

答：在我们单位，没有人会乱放东西。每个人都协助维持场地的清洁。

5．有专人做清洁工作时，应该做什么样的清洁工作？

答：你和同事都要负责卫生责任区的清洁。清扫工人可以集中清扫公共场所。

6．为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？

答：为现场清洁制定出一套保养制度。

7．当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？

答：当然会对我印象很坏。

8．7S中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？

答：首先必须了解自己的态度和习惯。

9．实行7S计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？

答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我（收入增加）。

10．实行7S计划，其中最困难的一步是什么？

答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。

11．当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？

答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。

12．推行7S的目的有哪些？

答：①改善和提高企业形象；

②促成效率的提高；

③改善零件在库周转率；

④减少直至消除故障，保障品质；

⑤保障企业安全生产；

⑥降低生产成本；

⑦改善员工精神面貌，使组织活力化；8．缩短作业周期，确保交货期。

13，推行7S活动指导思想是什么？

答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质。

14．物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等）随意摆放有什么害处？

答：①容易混料

②不易识别数量和状态

③增加无效劳动

④增加寻找时间

⑤浪费场地

15．若操作一台不整洁的机器，你会有什么感觉？

答：不舒服，影响工作士气。

16．如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎么样？

答：对产品的质量也一定不会讲究。

17．机器设备保养不良，对其本身有什么害处？

答：影响设备使用精度和使用寿命。

18．工具使用后随意摆放有何坏处？

答：增加找寻时间，工具易损坏和丢失。

19．寻找工具时，会增加人员的走动，对工作场所有什么影响？

答：影响工作场所秩序，分散别人的注意力。

20．有人说工作人员座位或座姿不当与7S管理无关，你同意吗？为什么？

答：不同意，它会影响工作士气，增加工时消耗，易产生疲劳。

21．在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱。

22．对经常用的物品怎样处理？

答：留在现场，放在合理的地方。

23．在生产现场发现的堆积物品怎样处理？

答；分不用、不常用、经常用三种情况处理。

24．过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？

答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进行销毁。

25．物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？

答：一目了然，便于取用。

26．7S活动的开展是企业文化建设的一部分吗？

答:好的。以及非常重要的部分。“从身边的事情开始，认真对待每一件事”的队伍，无疑将成为“恶魔军团”。

27．穿工作服、戴员工识别证与7S有关吗？为什么？

答：有关系，统一仪表，容易识别。

28．7S容易做，但难以贯彻和持久。原因是什么？

答：主要是“人”的认识障碍。

29．在生产现场区域划出一条通行路线，有什么意义？

答：查一下通行路线，马上就知道是运输物品的通道。不能装载物品。

30．为什么清洁和安全密切合作？

答：良好的工作环境为操作人员按标准有序进行工作提供了条件，可以科学地避免重复劳动，缩短工作间的距离和时间，保证生产安全。

铸造企业7S管理问题答疑？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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