四川5S/6S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：“6S管理”由日本企业5S扩展而来，是现代工厂有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，保持工作环境清洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是具有执行力的企业文化，是强调规律性的文化，不怕困难、想做就做，作为基础性的6S工作来做，可以为其他管理活动提供优质的管理平台。那么，如何选择靠谱的四川5S/6S管理咨询公司呢？如下所示。

6S现场管理咨询

6S现场管理内容：

（1）整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

（2）整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

（3）清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

（4）清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

（5）素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

（6）安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

四川5S/6S管理咨询：

实施6S管理活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的良好广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。

6S管理活动的实施还可以增强员工归属感，使员工成为素养较高的员工。在干净整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感会得到一定程度的满足。6S不断寻求改进，能调动员工改进的积极性，让员工对6S工作现场充满爱心和耐心，培养“工厂就是家”的感情。

6S管理活动是公司各项管理的基础，是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一张名片，同时也是培养员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”良好习惯的有效平台6S管理活动强调从小事做起，凡事讲究，凡事认真。推进6S管理活动，可以创造安全、舒适、高效、清洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化(规范化、清洁、可视化)。

四川5S/6S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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