如何理解5S现场管理？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：如果你想看5S管理的正式解释、书面解释，甚至是实际技巧，这样的文章在网上很多。

受访者询问如何理解5S管理，所以谈谈理解吧。谁有权决定在公司中推行5S管理？是公司的高层。请考虑一下，在推进5S管理的同时，还是之后推进了精益生产、TPM、细胞式生产等其他企业管理创新改善。好像是这样。

5S现场管理咨询

商鞅变法大家都记得吧？商鞅在正式变法之前做了什么？他做了“立木为信”。《史记·商君列传》写到：“令既具，未布，恐民之不信己，乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北门者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：“能徙者予五十金”。有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令。”

人敢搬动。又下令说：“能把木头搬到北门的赏五十金。”有一个人把木头搬走了，当即就赏给他五十金，以表明决不欺骗。然后终于发布法令。

立木为信其实就是一个测试，是一个商鞅对百姓，百姓对商鞅的双向测试。百姓测试了商鞅的“赏罚分明”，而商鞅测试同时并训练了百姓的“令行禁止”。那么商鞅为什么选择了“立木为信”这么简单的事情，而不是使用更有考核难度的事情来做测试。

你想测试你管理的手下们是否具有“执行力”，你可以给他们一个任务，如果他们主观上没有抵触的愿意去完成，那么“执行力”就有了。但是如果任务有难度，你就会分不清他们是“不愿意完成”还是“没能力完成”。商鞅非常想做一个单因子实验，而不是双因子的实验，所以他把任务的难度降低到几乎为零。于是任务就简单到了“把木头搬到北门”这种程度。

说回5S管理，5S管理简单吗？说它简单是“政治上不正确的”，毕竟发展到今天一整套的方法和标准，一套完整的5S管理资料朗读都要几个小时。但是如果比较而言，它确实是所有管理工具里面最简单的，最基础的，最低级的。

基础到什么地步呢？我举反证吧。我们可以听说做6西格玛把公司整垮的；我们听说做精益生产失败把公司搞得伤元气的；有企业上了ERP以后公司管理更混乱的；有企业玩战略直接把公司消灭掉的......

几乎所有的管理的工具如果实施失败都有机会把一间企业搞垮，但是我们有谁听说过搞5S管理把一个公司搞垮的？机遇与风险并存，5S管理活动承担不起那么大的机遇，也带来不了什么风险。

如果要做什么大的管理革新，先上5S管理，立木为信，看看支持者是谁？反对者是谁？把反对者转化掉或是清除掉，然后再动真格的搞管理的革新。另外5S管理可以坚持做，毕竟还有新员工不断入职，任何下属先过5S管理这一关再说别的。

如果“5S管理极尽复杂之能事”，那么......还是打比方吧，就好像商鞅当年不搞“立木为信”，而是要求“把信送给敌军”，商鞅君是不会做这样的“双因子的实验”，任务难度就会淘汰很多人，万一没人揭榜岂不是很尴尬？万一揭榜的人给敌军杀了，岂不是非常尴尬？这根本不是商鞅的目的好不好？

其实5S管理的内容对企业也有很大的帮助——锦上添花。5S管理也是回答者的饮食技能之一，说白了对我也没有任何好处。我想我的有缘人看我的这个。

训练执行力，不要使用高难度的东西。要想让它信服，可以有别的工具。但是，你自己发明利润小但无害的管理工具并不容易啊。整理、整顿、清扫、清洁、素养——现成的东西，齐活，多好啊。

如何理解5S现场管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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