7S管理推行操作手册？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水平、生产成本等几大问题的良药，各类型生产企业在推行7S管理过程中，最头疼的问题不过是以下几个。

1.如何从堆积如山的7S管理指导文件中找出关键知识点，并贯彻到实际操作中去；

2.7S管理推进组织应如何建立，7S管理推进体系应如何规划；

3.应如何建立完整、可持续、可操作的7S管理推进计划；

4.什么形式的前期宣传有利于推进7S管理活动；

5.7S管理培训应如何组织开展；

6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地；

7.取得的成果如何巩固；

7S咨询

仔细研究企业的这些问题，综合起来，无非就是一点：7S管理活动作为一种实操型解决手段，贵在现场指导和操作，所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。

《7S管理推行操作手册》能彻底满足使用者的全部需求，手册中有7S管理推行的全部知识点，更有上百幅现场照片和几十家优秀企业的推行实例。附赠的文件还包括了推行过程中肯定会用到的100多种制度、表单、工具。

7S管理活动综合认知

认识7S管理活动

一、7S管理活动的起源

二、7S管理活动的含义

7S管理与企业管理

一、用环境造就人，用环境留住人

二、营造令客户放心的现场

三、消除浪费，提高工作价值

四、减少差错率，改善质量

7S管理推行组织管理

成立7S管理推行组织

一、组建7S管理推行委员会

二、组建7S管理推行小组

三、明确7S管理推行组织职责

四、制定7S管理推行制度章程

完善7S管理体系文件

一、7S管理体系文件的构成

二、7S管理体系文件编制原则

三、7S管理体系文件编制要求

四、7S管理体系文件编制步骤

制订7S管理推行计划

一、明确7S管理推行方针

二、明确7S管理推行目标

三、制订7S管理推行总计划

7S管理推行导入管理

7S管理推行宣传活动

一、召开动员大会

二、积极宣传造势

三、开展文娱活动

7S管理推行教育与培训

一、实施分级培训

二、进行知识测试

三、开展知识竞赛

7S管理推行样板区试行

一、样板区现场诊断

二、样板区资格评审

三、样板区7S管理推行计划

四、样板区7S管理推行培训

五、样板区实施7S管理推行计划

7S管理推行活动内容

整理活动

一、整理的定义

二、整理的对象

三、整理的流程

四、整理的标准

五、整理的注意点

整顿活动

一、整顿的定义

二、整顿的对象

三、整顿的流程

四、整顿的标准

五、整顿的注意点

清扫活动

一、清扫的定义

二、清扫的对象

三、清扫的流程

四、清扫的标准

五、清扫的注意点

清洁活动

一、清洁的定义

二、清洁的对象

三、清洁的流程

四、清洁的标准

五、清洁的注意点

素养活动

一、素养的定义

二、素养的对象

三、素养形成的流程

四、素养的标准

五、素养的注意点

安全活动

一、安全的定义

二、安全的对象

三、安全的流程

四、安全的标准

五、安全工作的注意要点

节约活动

一、节约的定义

二、节约的对象

三、节约的方法

四、节约的标准

五、节约的注意点

7S管理推行的关键手法

整理、整顿的推行手法

一、红牌作战

二、定点摄影

三、定置管理

四、油漆作战

五、目视管理

六、看板管理

清扫、清洁的推行手法

一、洗澡活动

二、寻宝活动

三、检查表

四、3U-MEMO

素养的推行手法

一、晨会制

二、6S大脚印

三、素质教育

安全管理的推行手法

一、危险预知训练（KYT）

二、安全标识系统

三、防错法

节约的推行手法

一、三现主义

二、PDCA循环

三、大野耐一圈

7S管理推行现场实践

办公室7S管理推行

一、办公室7S管理推行计划

二、办公室3S管理

三、办公室清洁管理

四、办公室节约管理

五、办公室素养管理

六、办公室7S管理检查

作业现场7S管理推行

一、作业现场7S管理推行计划

二、作业现场3S管理

三、作业现场清洁管理

四、作业现场安全管理

五、作业现场节约管理

六、作业现场素养管理

七、作业现场7S管理检查

设备管理7S管理推行

一、设备7S管理推行计划

二、设备2S管理

三、设备清扫管理

四、设备清洁管理

五、设备安全管理

六、设备7S管理检查

物料管理7S管理推行

一、物料7S管理推行计划

二、物料3S管理

三、物料清洁管理

四、物料安全管理

五、物料节约管理

六、物料素养管理

七、物料7S管理检查

仓储管理7S管理推行

一、仓库管理7S管理推行计划

二、仓库3S管理

三、仓库清洁管理

四、仓库安全管理

五、仓库素养管理

六、仓库7S管理检查

总务后勤7S管理推行

一、总务后勤7S管理推行计划

二、总务后勤3S管理

三、总务后勤清洁管理

四、总务后勤安全管理

五、总务后勤节约管理

六、总务后勤素养管理

七、总务后勤7S管理检查

7S管理推行绩效评比

7S管理评比准备

一、编制7S管理检查表

二、确定7S管理评分规则

三、确立7S管理活动奖惩制度

四、做好7S管理检查准备

7S管理评比控制

一、7S管理评比方案确定

二、7S管理评比执行与评分

三、7S管理考核反馈与辅导

7S管理评比结果应用

一、成果发布与奖惩

二、成果规范化、标准化

三、制定永久性改善措施

7S管理推行成果巩固

7S管理活动巡查

一、成立7S管理巡查小组

二、建立7S管理巡查机制

三、问题点改善与追踪

7S管理活动督导

一、落实7S管理督导责任

二、7S管理推行督导技巧

三、7S管理推行冲突化解

7S管理提案改善

一、7S管理提案改善目的

二、7S管理提案改善范围

三、7S管理提案改善步骤

四、7S管理提案改善激励

7S管理推行操作手册？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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