企业如何做好5S现场管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：无论是机械制造型企业还是其他类型生产企业，领导高度重视、以身作则、全员积极参与，制定适合企业的科学5S管理解决方案是成功实施5S管理的三大法宝。那么，企业如何进行5S现场管理咨询呢？

5S咨询

1、管理层的全力支持

管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但很重要的是，他们在这个过程中要亲力亲为。

2、建立5S推进组织，确认5S推进方针和目标

各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从很高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

3、5S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

4、全面推广5S

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行5S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全面推进5S还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。

5、持续改善5S

企业在成功巩固5S效果后，将呈现出清洁、清爽、有序的崭新面貌。更重要的是，5S的实施过程和一系列工具的广泛应用，为培养全员参与和持续改进的文化奠定了良好的基础。之后，工厂可以引进TPM、TPS、精密生产等更先进的管理系统，不断锁定和消除亏损，攀登卓越制造。

5S管理是从日本企业中的5S管理工作发展而来的，是现代企业有效的现场管理理念和方法。5S现场管理是其他现场管理的基础，企业做好5S管理，不仅要得到干净整洁的岗位和收获，更重要的是使生产现场有序，消除各种不必要的浪费。

6S咨询服务中心在业内有较高的知名度和美誉度，我们的客户覆盖了机械、化工、汽摩、钢铁、五金、重工、铁路、烟草、电子、服装、银行、食品、餐饮等行业，遍布全国10多个省市，客户中有世界500强企业，有知名的国有、民营企业，许多是行业的佼佼者！我们坚持求实创新、有益共赢、无为而治的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质，矢志打造中国专业的现场管理咨询服务品牌；6S咨询服务中心的智慧来源于企业，也将毫不保留地奉献给企业，全身心投入中国企业现场管理水平提升而努力是我们的灵魂，也是支撑我们发展指路牌。

企业如何做好5S现场管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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