5S生产管理咨询如何做？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S生产管理是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织、生产管理。合理组织生产过程，有效利用资源，经济合理地进行生产活动，实现预期生产目标。5S生产管理咨询怎么办？5S管理如何满足生产管理的目标呢？

5S生产管理咨询：5S生产管理咨询是在咨询人员深入企业生产现场的基础上，运用科学的分析方法，找出企业生产管理中存在的问题，运用现代生产技术和管理技术，提出改进、改进、变更生产管理系统的建议和方案支持全面提高管理水平，以达到降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、降低资金消耗、提高产品竞争力等目的。

5S管理咨询

5S生产管理目标：

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。

高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

低耗：人力、物力、财力消耗很少，实现低成本。

灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。

准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务

高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

5S生产管理内容模块：生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

5S生产管理咨询方法：

(1)综合分析阶段的方法

综合分析阶段是为了了解企业生产管理的概况，确定生产管理的咨询课题。通常，综合分析阶段包含的内容有：生产管理资料分析、参观与座谈、产品分析、工序系列图分析、作业率分析和职工意见调查分析等。

(2)专题分析阶段的方法

专题分析阶段是在咨询课题的基础上，运用各种咨询方法，对生产管理中的各个薄弱环节进行具体细致的分析，找出生产管理中的问题，并分析与发现其产生的原因。

5S生产管理咨询的作用：通过生产管理咨询，使企业更好地实现其生产要素的有效组合，提高产品质量，降低生产成本，缩短生产周期，提高生产效率，生产出比竞争对手更具特色的产品，成为企业的不仅如此，通过5S生产管理咨询，企业还可以进一步提高自身的社会效益。追求利润是企业经营的重要目的，同时企业也必须履行其社会责任，如环境保护、促进就业、劳动保护、劳动安全等。5S生产管理咨询也可以为此发挥其他作用。

6S咨询服务中心在业内有较高的知名度和美誉度，我们的客户覆盖了机械、化工、汽摩、钢铁、五金、重工、铁路、烟草、电子、服装、银行、食品、餐饮等行业，遍布全国10多个省市，客户中有世界500强企业，有知名的国有、民营企业，许多是行业的佼佼者！我们坚持求实创新、有益共赢、无为而治的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质，矢志打造中国专业的现场管理咨询服务品牌；6S咨询服务中心的智慧来源于企业，也将毫不保留地奉献给企业，全身心投入中国企业现场管理水平提升而努力是我们的灵魂，也是支撑我们发展指路牌。

5S生产管理咨询如何做？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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