7S管理咨询可以满足企业哪些要求？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：企业管理是对企业生产经营活动的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理就是尽量利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，获得较大的投入产出效率。但企业要实现这一目标，必须开展7S管理咨询。7S管理咨询能够满足企业管理的这些要求，所以7S如何进行企业管理咨询呢？

7S咨询

企业管理分类：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

7S管理主管责任：

全力支持与推行7S；

参加有关7S教育训练，吸收7S技巧；

研读7S活动相关书籍，搜集广泛资料；

部门内7S之宣导；

规划部门内工作区域之整理、定位工作；

依7S规定，全面做好卖场管理作业；

协助部属克服7S之障碍与困难点；

熟读关于7S的实施方法并向部属解释；

进行考核评分工作；

7S评分缺点之改善和申述；

督促所属执行定期之清扫点检；

上班后之点名与服装仪容清查；

7S管理咨询能改善和提升企业形象促进效率提高零部件库存周转率减少或消除故障保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌提高组织活力缩短工作周期确保交货期。

7S管理咨询可以满足企业哪些要求？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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