5S管理咨询应该如何做呢？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S现场管理适用于企业、管理、认证，企业认证以5S管理为基础，涉及企业的人、物、料、方法、环境、制度等。5S现场管理咨询该怎么办？

5S现场管理方法技巧：

一、5S现场管理精益管理推行的三部曲

外行看热闹，建立正确的意识；

地、物明朗有序，管理状态清清楚楚；

内行看门道，明确岗位规范；

运作流程明确，监控点得以控制；

企业看文化，凡是执行彻底。

5S咨询

二、5S现场管理建立明确的责任链

创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任；

分工明确是为了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生产管理网络

让主管主动担负起推行的职责的方法；

如何让牵头人员有效的运作；

让员工对问题具有共识。

四、计划的制定和实施

方针、目标、实施内容的制定；

主题活动的设定和开展；

活动水准的评估方法；

五、5S现场管理各项内容的推行要点

抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍。

六、目视生产管理和看板生产管理

将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然；

现场、工装、库房目视管理实例的说明；

目视生产管理和看板生产管理的实施要领。

七、5S现场管理各活动项目水准的评估

设定和定期评估主题活动的水平，明确了解活动的目标实现情况和后续努力的放弃。

八、5S现场管理活动常犯的误区

分析常见误解，了解误解产生的原因和正确认识，障碍消除后，效果更容易明显。

九、营造良好的5S现场管理精益管理氛围

5S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障，5S现场管理精益管理一旦成为公司员工的工作信仰，将会给管理带来意想不到的效果。

5S管理咨询应该如何做呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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