5S管理咨询公司如何辅导？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：6S咨询服务中心是重庆新益为企业管理顾问有限公司品牌之一，下辖培训中心、咨询中心、评价中心；专注研究制造5S现场管理系统化解决方案服务商，以制造业精益现场改善、5S、6S、7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构，旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队，是中国目前专业的咨询机构之一；那下面我们就来仔细研究下5S管理咨询公司是如何做的吧？

5S管理咨询

【5S管理咨询优势】

1).丰富的5S管理背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

2).系统的5S管理研发体系及模块案例（大量的细节案例）

3).成熟的5S管理推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

4).完整的5S管理培训课件及咨询工具（5S专业落地式辅导）

5).持续的5S管理跟踪和持续提升评价（完善的后期服务体系）

6).政府强力信誉推荐

5S管理咨询公司如何辅导？

1、举办5S管理研讨会

保证高管统一认识并创建基本的5S观念，这是接下去要处理的问题，而高管讨论会是十分有效的一种方法。

2、制定5S管理实施计划：

工厂何时开始启动5S示范线的培训和活动？又何时开始全面的5S推广？何时进行分阶段的审计？

3、5S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

4、全面推广5S

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行5S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全名推进5S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

5、持续改善，挑战新目标

工厂在成功地巩固5S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精益生产等。

5S管理咨询公司如何辅导？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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