生产管理7S咨询公司应该如何选择？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：生产管理7S咨询是在咨询人员深入企业生产现场的基础上，运用科学的分析方法，找出企业生产管理中存在的问题，运用现代生产技术和管理技术，提出改进、改进、变更生产管理系统的建议和方案，帮助企业提高生产效率、生产可可而7S管理是一种管理模式，是6S的升级，7S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、节约（SAVE）。那生产管理7S咨询公司应该如何选？如何做？

7S咨询

生产管理7S咨询的作用：

通过生产管理7S咨询，企业可以更好地实现其生产要素的有效组合，提高产品的质量、降低生产成本，缩短生产周期，提高生产效率，生产出比竞争对手更具特色的产品，从而提升企业的竞争能力。不仅如此，通过生产管理的咨询，企业可以进一步提高自身的社会效益。追求利润是企业的经营重要目的，同时，企业的社会责任，如保护环境、促进就业、劳动保护、劳动安全等也是企业必须履行的。生产管理7S咨询同样可以为此发挥出它的作用。

7S管理咨询公司辅导内容：

整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

节约（SAVE）——就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

“7S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展7S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

7S也是各种生产管理理论知识落地的基础。例如，在TPM结构图中，其中必须有8个柱落地，而且必须实现零缺陷、零故障、零浪费、零损耗、零库存等目标，这些都离不开基础的7S管理。另外，自主维护的7个步骤实施图，从设备的初期清理到双源的改善、总检修、自主管理，越往上越难实施改善，容易出现悬崖勒马，为了稳定成果，下面的7S管理必须做好。

生产管理7S咨询公司应该如何选择？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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