6S管理咨询

一、客户概括

客户名称：浙江凯瑞博科技股份有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：凯瑞博是全球布类商标行业引领者之一。公司始创于1982年，致力于商标印刷材料及系统的研发、生产和销售。现有带材产品线含尼龙带、切边缎带、织边带、聚酯带、醋酸带（手撕带）、棉带、不干胶、热熔胶、无纺布、杜邦纸等，种类丰富；所供印刷系统涉及热转移打印机、管理软件、水洗碳带和柔板油墨等，一站式解决打印问题。数十年来大量国际时装及家纺品牌采用凯瑞博方案，其产品远销120多个国家和地区。公司以客户满意为目标，除在中国拥有年产能数亿平米的商标布先进产线外，先后在香港、越南、孟加拉等地建立分子公司并建立当地生产、服务和物流体系，打造全球配送能力，并用SAP系统对企业进行精益管理。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：浙江凯瑞博科技股份有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。浙江凯瑞博科技股份有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、精益品质管理；

2、库房布局调整；

3、目视化管理；

4、改善提案；

5、班前会导入；

6、设备初期清扫；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.. ...

五、客户评价

6S创造出快乐的工作岗位。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。