一、客户概括

客户名称：山西美锦华盛化工新材料有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：山西美锦华盛化工新材料有限公司，成立于2017年12月，是山西美锦能源股份有限公司的全资子公司。公司位于“中国葡萄之乡”的山西省清徐县精细化工循环产业园内，是一家拥有高端技术的环保型新型能源公司。公司现在建四座高7.65M单热式顶装焦炉，焦炭年产能将达到385万吨；同时，通过对焦炉尾气的回收及深加工利用，将实现年产30万吨乙二醇、15.5万吨LNG、6万吨硫酸，一期2000Nm³/h工业高纯氢，二期10000Nm³/h工业高纯氢。在今后的发展中，公司将通过科技创新技术，实现煤炭资源的清洁高效转化，在地方能源化工产业上发挥重要的示范和带头作用。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：山西美锦华盛化工新材料有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2022年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、设备初期清扫；

4、班会管理；

5、标准管理；

6、提案改善；

7、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

6S管理是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。