一、客户概括

客户名称：漯河临颍联通水泥制品有限公司

行业类别：非金属矿业

企业简况：漯河临颍联通水泥制品有限公司总资产5000万元，占地面积133000平方米，现有职工260余人，年生产能力10万立方米，公司2006年通过IS09001质量体系认证，2007年获得混凝土预制构件专业二级资质，2011年4月取得钢筋混凝土输水管工业产品许可证，可生产各类混凝土预制构件，中国混凝土与水泥制品协会会员单位。 公司成立18年来，坚持管理创新、产品创新，不断发展壮大。公司建立了完整的质量保证体系，自建标准混凝土实验室，拥有三百套自动控制搅拌站，全自动弯箍机、全自动滚焊机、智能张拉机等先进设备，十几年来为市政道路、公路桥梁和工业厂房、粮食储备库、农田水利、污水处理等工程建设做出了突出贡献，得到了广大客户的好评，在豫南地区享有较高的声誉。 公司以优质产品、良好的服务为立足之本。坚持质量至上、用户至上的宗旨、重合同、守信誉、竭诚为广大客户服务。

二、项目概括

服务项目：现场管理咨询、质量管理咨询、精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：漯河临颍联通水泥制品有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订质量管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出质量管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、异常标准化；

2、质量指标；

3、看板管理；

4、标准作业；

5、考核机制；

6、质量会议；

7、长效机制

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

信誉来源于质量，质量来源于素质。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素质成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。