工厂如何选择5S管理咨询公司？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：6S咨询服务中心是重庆新益为企业管理顾问有限公司品牌之一，下辖培训中心、咨询中心、评价中心；专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商，以制造业精益现场改善、5S、6S、7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构，旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队，是中国目前专业的咨询机构之一；那工厂如何选择5S管理咨询公司呢？

【疑问解答】

问：听说还有“7S”、“8S”？

答：是的。 外资企业常见的有5S，部分企业在5S的基础上，根据自身生产特点，单独提出安全( Safety )。 成  为"6S"。有些将持之以恒、坚信（日文均以S开头）等加以提出，成为"7S"（Save节约），"8S（Series服务）"。不过，基础的东西仍然是5S。

5S咨询

问： 5S管理是一个长期的过程，许多企业往往虎头蛇尾，很容易流于简单的"卫生大扫除"，应如何才能保证其顺利发展？

答：流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种：

1).未真正了解5S管理活动的内容，将5S管理活动理解为"大扫除"。

2).推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的"大扫除"来完成5S管理活动。

3).领导不重视或只是口头重视，需要他"拍板"的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到5S管理活动可能带来的巨大效益。

企业实施5S管理的主要目的是提供舒适的工作环境，提供安全的职业场所，提高员工的工作积极性，提高现场工作效率，提高产品质量水平，提高设备使用寿命，塑造良好的企业形象，这些都是每个企业都想达到的，应该加以改善。

工厂如何选择5S管理咨询公司？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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