工厂如何选择5S管理咨询公司？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因均以“S”开头，简称5S。工厂又称制造厂，是一类用以生产货物的大型工业建筑物。大部分工厂都拥有以大型机器或设备构成的生产线。在世界近代史中泛指资本主义机器大生产，即使用机械化劳动代替手工劳动的资本主义工业场所。18～19世纪，经过工业革命，机器在生产中广泛应用，为资本主义生产方式奠定了坚实的物质技术基础。资本主义经济凭借机器化大生产，最终战胜封建经济和小商品经济，确立了自己的统治地位。现代对工厂也称为“制造厂”、“生产企业”。

5S管理咨询

一、抓好基础知识的培训工作

基础知识是5S现场管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S现场管理工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触5S现场管理，以后工作中自然也会接受5S现场管理，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为5S现场管理就是搞搞卫生而忘了5S现场管理的真正含义。还有很重要的一点，我们的班组长肯定要先掌握，多掌握，并能灵活运用，以指导我们员工的工作，发挥班组长的作用。

二、不断完善制度，提高标准

随着5S现场管理的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高5S现场管理标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”。

三、明确细化责任

现场所有区域都要有负责人，所有负责人都要有监督员，避免班组之间、个人之间的推委、牵头进一步推进5S现场管理工作。

四、定期、不定期检查

没有检查人员会缺乏监督，时间一长自然会放松。 所以，我们要经常开展各项检查，以“小问题，要重视、老毛病、要根治”的态度对待检查中发现的各项问题，运用“PDCA”循环，不断发现问题、解决问题，使我们的5S现场管理工作保持在正确的轨道上行进。

工厂如何选择5S管理咨询公司？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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