轴承厂5S现场管理如何实施？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理是指对现场员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理，并对企业每个员工的日常工作行为提出相应的要求，从小事做起，养成每个员工事事“讲究”的习惯，提高整体工作质量那个5S管理在轴承工厂是如何运用的？如下所示。

5S现场管理咨询

5S管理—整理

定义：5S管理将轴承厂的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

5S管理—整顿

定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

5S管理—清扫

定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

5S管理—清洁

定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5S管理—素养

定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

轴承厂5S现场管理如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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