电子厂6S现场管理如何实践？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其他现场管理的基础，做好6S管理，不仅可以获得干净的车间，更重要的是生产车间有序，降低了各种浪费，员工素质也得到了改善。那个6S管理是如何运用在电子上的呢？电子中常见的问题是什么？

6S咨询

现代工厂管理中存在的问题：

一、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训力度不够，企业文化不足企业等于没有灵魂，凝聚力和忠诚度也无从谈起。

二、经理、厂长只出任务，对如何正确指导员工实际操作不进行分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。无论想多远，都没有用正确的方法做正确的事。

三、关键时刻厂长、车间负责人缺乏主动性和现场统一、组织指挥能力，每次发货总是忙、乱、差、错。

四、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数表规范管理的概念，不做规范的现场记录，不知道如何管理流量，积压大量半成品不能出成品，一次交货后大量回修等。

电子厂6S管理如何做？

1、抓管理

管理者在推行6S的时候，很容易陷入的误区是把6S管理当成大扫除，到生产现场打扫一番，画个线、定个位，把物料摆放得整整齐齐。这些当然是6S管理中的一部分，但我们一定不能本末倒置。什么是本？精细化管理才是本，企业很多现场6S的问题，背后其实是管理问题。

2、定标准

定标准就是定好现场6S管理的执行标准。依据作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图，划分生产场地各区域，并按照“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类，按图定置，图物相符”，“以物对号，以号对图，图号相符”的原则进行现场定置定位管理。

3、建机制

制定6S管理标准容易，难在执行。因此，当标准定好了后，我们要考虑员工为什么要去执行它？员工不执行怎么办？

4、勤检查

勤检查，是指建立好检察监督机制，包括6S推行委员会的专检、巡检，以及部门和部门之间、班组和班组之间、车间和车间之间的互检。针对检查结果，每周、每日还要进行定期的评价、曝光。如，在车间或者在饭堂设立6S曝光栏、6S宣传栏，表扬优秀，鞭策落后。

电子厂6S现场管理如何实践？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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