五金厂6S现场管理如何实践？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：推行6S管理不仅仅是为了好看，更是为了面子。企业内部推行6S管理，是希望通过6S管理为企业带来实质性的改变。6S的推进不是一成不变的，也不是简单地说明整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词。在6S的推广过程中，往往需要将6S的基本内容与公司的具体情况有效结合起来，在这样的结合过程中需要不断探索。慢慢积累适合自己企业的推广经验，但在这样的过程中并不顺利，一定会遇到各种各样的难题。企业启用6S管理所重视的是他给企业带来的利益，如何在摸索中不断寻求改进，让企业在自己的领域站稳脚跟并取得经验，五金厂的6S管理怎么办？

6S管理咨询

五金厂6S现场管理如何实践？

1、高层支持：高层的支持对于6S管理活动的开展是活动推行很重要的一件事情，尤其对于生产现场来说，6S开始肯定会让生产现场有些不适应，领导的支持，会让活动的运行顺利很多。

2、6S推行组织：要真正想做好6S，并不简单，工作量很大，如果只是公司随意抽派几个人来完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派专人负责专项活动。成立6S管理活动的推行组织，是6S管理活动成功的关键。

3、检查标准：对于现场的员工来说，生产任务是工作的重心，如果让他们做6S管理活动而且没有标准的话，大家无从下手。因此，检查的标准，应该在活动开展前就开始制定，并不断完善。为了让现场的员工有很好的参与感，大家可以开展寻宝活动，让每个工位的员工都积极献策，都活动起来。

4、合理的评比方案：6S管理活动完全可以做成一个公司的文化活动，以评比的形式开展，会让这个活动的趣味性增加，有了对比，各部门才能参与进来，越做越好。因此，合理的评比方案少不了。

5、有效的宣传：6S管理活动重要的一点是全员参与，如果把6S管理活动做成小众的活动，并不有利于活动的开展。因此，在活动开展前，可以召开一场启动会造势、在生产现场悬挂条幅、粘贴宣传画，制作宣传资料，宣传栏等。

6、全员参与：正如上面所说，6S管理活动要生产现场所有的人参加，该项活动才能真正成功。但是全员参与，做起来并没有那么容易，可以采用6S与kpi结合，评选出6S管理活动标兵等方式来带动6S管理活动的参与性。

五金厂6S现场管理如何实践？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！