如何让6S管理活动更有活性？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六项。6S管理引入以上6个管理项目，形成以班组管理为活动平台、以人的素养为核心要素、整理、整顿、清扫和清洁为环境要素、以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，为员工创造安全卫生、舒适的工作环境。工厂6S管理怎么做？

工厂6S管理怎么做？

6S管理咨询

第一、调动员工的参与积极性

要顺利的开展生产现场的6S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的6S管理部门或者办公室，对6S管理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织，分工明确，权责分明，推行责任制，要具体到细节和小事上，做到无论什么细节，什么事情都能有相关人员进行负责和管理，要使员工和相关负责人员与具体利益相联系，从而充分的调动工作情绪。

第二、6S管理的宣传工作要到位

对于6S管理工作来说，其工作活动起到很大的效果莫过于宣传，对于生产环境和工作质量的宣传，对于企业文化素养的宣传，对于生产现场工作人员素质的宣传。要判定6S管理工作是否有效的开展，一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传，而宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度是大是小。

第三、6S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

第四、全员参与

要知道6S管理活动要生产现场所有的人参加，该项活动才能真正成功。但是全员参与，做起来并没有那么容易，可以采用6S与KPI结合，评选出6S管理活动标兵等方式来带动6S管理活动的参与性。

6S管理活动的推广对企业形象的提升非常好。整洁的工作环境给员工带来的工作情绪很充实。有序的管理模式也给眼前带来了新的东西，吸引顾客，让顾客有足够的信心合作，进而让老客户牵引新顾客，进行免费宣传，扩大顾客来源。这样，从10传到100，不仅能带来顾客，还能让更多的优秀人才加入公司工作。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得以发扬，推动公司员工改进的思想，使员工有成就感。

如何让6S管理活动更有活性？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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