工厂为什么要实施6S现场管理咨询？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S是所有现场管理的基础。如果做不好，就不可能成为优秀的企业。SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE和SECURITY这六个项目被称为6S。工厂为什么要实施6S管理咨询？

6S管理咨询

(1)降低安全事故的概率

企业实施6S管理可以从消防设施齐全、安全通道畅通、遵守设备操作规程、生产设备定期安全检查等方面实施各种安全生产措施。例如，不允许在通道上放置材料，从而确保通道畅通，降低安全事故的可能性。

6S管理层需要清理与生产无关的不必要物品，并将它们转移到现场。要求将使用频率较高的材料存放在更靠近工作的地方，以节省寻找材料的时间，提高生产效率。在6S管理层的重组中，标准是在30秒内找到所需的项目。

(3)减少在制品库存

6S管理要求固定和定位与生产现场相关的所有材料，并确定名称、图纸编号、现有数量、大和小限制等。在企业中，这使得在制品库存始终处于受控状态，能够满足生产需要，从而消除了盲目生产在制品的可能性。

(4)确保环境整洁，场景宽敞明亮

6S管理要求与生产相关的材料应放置和管理在一个固定的位置，在制品的库存应受到限制。结果，增加了生产现场的利用空间，环境干净明亮。

(5)增强员工的归属感

6S管理的实施可以为员工提供简单的工作环境。在这种干净整洁的环境下，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，增强员工的归属感，让员工专注于自己的工作。

工厂为什么要实施6S现场管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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