5S现场管理如何保障安全生产？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：从5S管理的视点出发，怎样才能到安全出产，功率进步。现在许许多多工厂，出于安全考虑，都会建立安全委员会，公布安全法令，由于5S管理安全对工厂来说是重要的，如果没有一天到晚叮嘱的话，大家都可能会忽略安全这个题。

5S管理前比如说：有些作业场所要穿安全鞋，由于他们每天工作傍边都是要和模具、模板、模块接触，如果不小心即使是一块很小的铁块掉下来，也可能会对脚发生风险，并且每个出产部门在搬运产品过程中都要确保走道顺畅，地上平坦。

5S咨询

其实，只需咱们仔细观查身边的每一个细微的细节，不难发现5S管理制度及活动不仅是稳定产品质量和进步出产功率不可缺少的根本活动，也是避免事故，火灾的根底。那5S与安全到底有什么重要关系呢？现在很多工厂都在推广6S，其就是在5S的根底上加上安全，那从中是否能够看出企业对安全的重视及安全对企业的重要性？要做好安全工作，公司要求咱们从以下几个要点来做。

一、5S作业服装

1：是否经常保持清洁，是否太脏

2：纽扣是否掉落或有破损

3：作业鞋的后跟是否断裂，鞋带是否松脱(拖鞋不可)

4：是否在指定作业中戴用安全帽

5：身上是否带有锐利或尖利物品

二、5S管理保护用品(眼镜、口罩、耳塞)

1：是否的确戴用眼镜，耳塞

2：是否正确戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩

3：是否的确替换过滤用品

4：是否随时备有备用品

5：是否指定保管地址，并正确保管

三、5S管理通道

1：通道上是否放置了物品

2：是否有高低不平不安全的当地

3：是否洒浇了油或水

4：是否有电线或管道横穿道的不安全现象

5：进出口的宽窄或高度等有无问题

四、5S管理作场所的地上

1：是否有不用物品

2：5S管理电线或管道等是否安全

3：打扫用具，备品等是否保管在指定场所

4：在电源柜，消火栓，防火设备，安全门等当地是否放有物品

5：5S管理收拾，整理有无问题

五、5S管理机溶、剧烈物品

1：保管地址是否标明了保管物品的内容及责任者，是否按类别收拾保管

2：5S管理容器是否有盖以防上蒸腾，是否有溢流，走漏等现象

3：油废棉纱头是否保存在带盖的不燃容器内

4：5S管理保管仓库是否定期点检，是否备有消火栓，是否标有严禁烟火

5：使用场所的换气或局部排气装置是否运转正>

六、5S管理油类

1：5S管理油废棉沙头是否存放在带盖的不燃容器内

2：如果散落在地上，是否当即擦掉

3：周围是否有烟火

4：不能在周围进行带火作业

如何制定这些安全工作的要点呢？在收拾、整理上，我们一定要打破食物的枯燥无味，摒弃可惜的思想观念，在打扫、清洁上，不是善不小，而是恶不小。在素质方面一定要通过5S训练、教育达到人道改造的目的。

总之，让我们利用整理、整顿、清扫、清洁、素养5S，找出影响安全因素的元凶，一起降低意外事故的发生，完成低事故目标有利可图的东西。5S和安全关系密切，有了5S才能保证安全！

5S现场管理如何保障安全生产？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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