通过什么方法来实现6S管理咨询服务？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理咨询服务详细经过哪些办法来实现？

一、保姆式驻场咨询服务：

咨询教师以驻场的办法，经过操练、计划策划、现场经验等办法手把手实施项目，与客户无缝对接；一般驻场经验主要为项目前期，后期以盯梢经验为主；以周期为6个月的咨询项目为例，前3个月为驻场经验，后三个月为盯梢经验期；

6S管理咨询

二、快速改进周咨询服务

每月以周为单位，咨询教师到客户现场操练及实施经验；一般为每个月一周；客户自主改进成分较保姆式驻场经验多；一般适合于有较强的现场处理才干和项目管理才干的企业；如管理干部自觉性差，执行力差，不适合选用此办法；

三、远程咨询服务：

远程经验，断章取义就是远程经过全体处理计划及改进东西供应，电话、邮件及在线通讯东西交流经验；项目难点处理战略办法供应；主要为自主改进；一般为企业想自主改进6S，但缺少体系的办法及保证项目成功的体系东西；遇到难题不知怎样处理，需要远程支撑的客户；此协作办法偏重于在线咨询；较为经济的服务办法，也为许多进取型小企业或许自主改进才干强但缺少体系推进办法的客户；一般供应10个作业日的现场经验，进行确诊及定制化体系处理计划的策划、操练实施，进程经验；

四、终年参谋咨询服务特征说明

终年参谋办法，一般为企业在遇到详细难点课题时，随时请终年参谋教师经验；经验办法包括现场经验，全体处理计划及改进东西供应，电话、邮件及在线通讯东西交流经验等；一般为每年一个固定费用固定服务人天数，每个季度或许每年支付一次；该办法相当于企业的兼职参谋及改进部分的高级参谋；适合于一个咨询项目结束后，为继续改进，不断提高，延聘以终年参谋办法；

很多企业都想请参谋公司在短时间内处理重要问题，这当然无可厚非，但时间是相对的，企业请参谋公司带着什么样的意图到达很重要。

企业在进行咨询之前，要请6S管理咨询公司到达什么方针，了解参谋公司起到什么作用。详细的企业在咨询时，不仅要有大的方向，还要有批准的咨询计划。否则，请参谋公司不要发挥好作用。

企业在选择6S管理咨询公司时也要特别谨慎。不是在选择声望，而是要看他对你的工作是否很了解。咨询公司的经历和资历也是选择的重要方面。一般来说，企业在明确咨询方针后，会选择一些参谋公司进行筛选。

重要的是，公司委托6S管理咨询参谋公司并没有放弃项目，接下来只是咨询陈述。公司应与咨询公司一起制定项目的时间、过程和接触计划，以及达到什么样的作用。在进行中，两头要相互配合，被咨询方要有得力人员一直参与，在项目进行中发现一些重要问题，并能及时应对处理。

通过什么方法来实现6S管理咨询服务？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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