一、客户概括

客户名称：河北君业科技股份有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：河北君业科技股份有限公司是一家集保温管研发、生产、销售、施工及技术咨询为一体的综合性科技企业。公司总部坐落在河北省唐山市丰南区经济技术开发区临港工业园。新材料技术推广服务；保温管道、保温材料的加工制造、保温管道及连接件、塑料管材的生产、销售；直埋管道电预热技术服务；管道施工安装、供热工程承包（凭资质经营）、工程施工；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需机械设备、零配件、原辅材料及技术的进出口业务。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆富源化工股份有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆江北区长安产业有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、现场改善；

2、目视化管理；

3、设备管理；

4、区域规范；

5、人才育成；

6、班会管理；

7、区域维持；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、改善项完成623项；

2、改善专员培养6人/次；

3、维持基准制定13份；

4、目视标准制作233份；

5、VIP通道建设完成；

6、库房标准化打造完成；

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

改善措施是基础，不懈努力是关键。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。