一、客户概括

客户名称：中国第二重型机械集团有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：中国第二重型机械集团公司（简称中国二重，英文简称为CNEG）始建于1958年，是中央直接管理的大型企业集团，是国家重大技术装备国产化基地和我国最大、最重要的新能源装备制造基地之一。拥有一个上市公司8个科研院所，11个事业部、子公司和子企业。截止2011年末，中国二重占地总面积约482万㎡，总资产265亿元，在册职工13264人。新益为参与辅导中国二重集团万航模段厂、二重股份重装事业部和铸锻钢事业部；

二、项目概括

服务项目：5S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：中国第二重型机械集团公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。中国第二重型机械集团公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2013年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、目视化管理；

2、布局调整；

3、看板管理；

4、团队改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、改善项完成1200项；

2、提案参与达成85%；

3、督导师培养10名；

4、制度标准制作19份；

5、6S星级评价四星级；

6、商飞验厂100%通过；

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

6S管理改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。