一、客户概括

客户名称：青神华榕纺织印染有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：青神华榕纺织印染有限公司成立于2003年，是一家专业生产全棉梭织服装面料的企业，公司定位生产高品质的服装面料，远销欧洲、日本、美国，生产品种有全棉、麻棉、棉毛、天丝、涤棉、 其它混纺及全棉弹力七大系列几百个品种，公司生产的产品符合欧洲OEKO-TEX Standard 100生态环保标准，并取得其认证。公司以人为本，注重企业和员工的和谐统一，秉承客户、企业、员工“共好”的精神，倡导“团结协作，严谨细致，开拓创新，高质高效”的核心价值文化，坚持“质量第一，诚信至上”的经营理念。

二、项目概括

服务项目：精益生产咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：浙江印象实业股份有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。浙江印象实业股份有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、库房物料管理；

2、目视化管理；

3、TPM管理；

4、成本管理；

5、KPI管理；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、不要物清理40吨；

2、标准制作制作357项；

3、OEE提升9%；

4、能源单耗降低2%；

5、全员覆盖评价100%；

6、内部咨询师培养2名；

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。