一、客户概括

客户名称：四川雅安西南水泥有限公司

行业类别：非金属矿业

企业简况：四川雅安西南水泥有限公司位于天全县小河乡沙坪村，紧邻 318国道，厂区距成都市170km，雅安市34km，距甘孜藏族自治州的康定100km，交通运输条件良好。目前公司总资产已超过6亿元，上缴税金总额2281余万元，实现利润总额3700余万元。公司实验室已取得合格证书，质量检验所需的各种必要的检测仪器、设备等配备齐全，有条件和能力对煤、水渣、硅渣等原材料及水泥成品等进行试验检验。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：四川雅安西南水泥有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。四川雅安西南水泥有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、7S管理；

2、目视化管理；

3、设备初期清扫；

4、设备点检标准；

5、设备润滑注油；

6、人才育成；

7、持续改善；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、亮点改善项完成326项；

2、目视化管理手册3册；

3、设备点检标准20份；

4、设备润滑注油覆盖率95%；

5、设备初期清扫覆盖率95%；

6、内部咨询师培养2名；

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

把精益体现在行动上，把浪费杜绝在操作上。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。