家具厂如何推行5S现场管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：在我国，5S现场已经不是企业所不知道的事情，几乎所有的企业都或多或少地开展了5S相关活动，5S管理被称为当今企业的日常管理活动，5S对生产制造型企业来说尤为重要。我知道5S管理应用于各行各业，家具厂如何推进5S现场管理咨询？家具厂的5S管理能解决什么问题呢？

5S现场管理咨询

家具厂管理存在的问题：

1、生产问题

在家具厂的生产过程中，许多问题都很难解决：工艺手工环节多、工时计算不准；有序的生产中，突然要求插单生产解决不了；

2、供应链问题

在生产过程中的频繁缺料、欠料不能解决，经常出错货，遭到客诉不能解决，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生产成本不能有效降低，这都是家具厂供应链方面存在比较明显的问题。

3、人才问题

家具厂人才奇缺，这是很多家具厂主都认为的问题，做家具的人很多，但人才很少，家具是传统产业，人才问题一直是困扰整个家具厂的根本问题之一。

家具厂如何推行5S现场管理咨询？

5S管理-整理（SEIRI）——将家具厂工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

5S管理-整顿（SEITON）——把家具厂留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

5S管理-清扫（SEISOU）——将家具厂工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

5S管理-清洁（SEIKETSU）——将家具厂整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

5S管理-素养（SHITSUKE）——家具厂的每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

懂得5S管理就是在生产现场对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理，创造干净、整洁、舒适、科学合理的岗位，保障持续高效的生产流程，提高人的素质，为企业打造高素质的优秀群体。

家具厂如何推行5S现场管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！