皮革厂如何推行7S现场管理咨询？新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司概述：7S管理中的车间7S管理是企业实行7S管理中的一个项目，做好车间7S管理依靠的是知识和经验技巧，那么如何做好皮革厂车间7S管理咨询呢？

皮革厂7S管理咨询怎么办？

1、皮革厂车间的管理者对7S管理的认识和信心

7S管理是一把手项目。7S管理的实施在开始阶段总是自上而下推行，管理层对7S管理没有深度的认识和坚定信仰和承诺，7S管理很容易变成一场表演。管理者对7S管理的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但重要的是，他们在这个过程中要亲力亲为。

7S现场管理咨询

2、皮革厂车间管理层7S管理研讨会

确保管理层统一认识并建立初步的7S管理意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。7S管理的历史和发展，7S管理的作用和收益，7S管理的推行流程和成功要素，7S管理的步骤重点和疑难，7S管理的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，7S管理的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、皮革厂车间建立7S管理推进组织，确认7S管理推进方针和目标

实施7S管理要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的7S管理推进员。7S管理的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

4、皮革厂车间制订7S管理实施计划

工厂何时开始启动7S管理示范线的咨询和活动？又何时开始全面的7S管理推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

5、对皮革厂车间进行7S管理的宣传和咨询教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造7S管理氛围。同时启动员工7S管理意识咨询，必要时可组织员工参观7S管理示范工厂，以确凿的事实打动他们。

6、皮革厂车间示范区推进7S管理

在大多数情况下，在7S管理全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得7S管理的成功，让经理和员工积累成功开展7S管理的经验，培养7S管理的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的7S管理实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

7、皮革厂车间要全面推广7S管理

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行7S管理，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全面推进7S管理还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。

8、皮革厂现场可引入审核，形成制度

建立核对清单并定期审核是将7S管理纳入日常管理的有效手段。 同时，通过有效结合考核结果和绩效考核，可以将7S管理与员工日常工作紧密联系起来。 此外，7S管理宣传文化活动，如7S管理演讲比赛、报名比赛、绘画比赛等，可强化员工7S管理意识。 管理者在日常管理中也会让员工持续认识7S管理给工厂和某些人带来的利益，形成自下而上的7S管理文化。

9、皮革厂车间要持续改进，挑战新目标

工厂在成功巩固7S管理效果后，将呈现出清洁、清爽、有序的崭新面貌。 更重要的是7S管理的实施过程和一系列工具的广泛应用为培养全员参与和持续改进的文化奠定了良好的基础。

皮革厂如何推行7S现场管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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