一、客户概括

客户名称：重庆南部公共交通有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：重庆南部公共交通有限公司，隶属于重庆市公共交通控股（集团）有限公司，是有80多年历史的大型国有城市骨干客运交通企业，主要承载重庆南岸区和巴南区两个区域以及这两个区域连接中心城区其它区域的公交线路营运工作，集常规公交、定制包车、特需公交、旅游巴士接驳、车辆维修、校园观光车等多种经营模式为一体。营运线路182条，营运设备车辆2176台，营运线长2660.6公里，日均客运量约130万人次。

二、项目概括

服务项目：6S标准化建设咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆南部公共交通有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S标准化建设咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆南部公共交通有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、标准作业；

4、班会管理；

5、备件管理；

6、VIP 通道建设；

7、安全管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

6S是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让节约成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。