近日，山西某化工公司展开了精益6S管理第5期辅导，本期主要辅导内容包括设备初期清扫活动、班前会强化辅导及评价、现场6S改善等工作。

本次设备初期清扫活动，以炼焦车间四大车的推焦车为样板，其余车车间自主开展，首先对拦焦车进行区域划分，以点到面、从上到下、从里到外的辅导方式开展，通过现场调研以推焦车层数进行划分（总共三层），每层在具体划分为子区域制作设备清扫实施方案，涉及到设备、安全、电仪等部门共同协作完成，制订实施方案，最后经过分管领导评审通过后，协调资源再进行实施，通过大家的不懈努力，现场得到有效的改善。

设备初期清扫活动

期间还对各个车间班前会强化辅导，车间学习自主开展班前会，并每次按照班前会流程讲班前会视频发至6S推进管理群，为强化班前会管理，和领导意见达成一致，建立班前会评分表，每周对各个车间班前会开展情况进行一次大检查并做好问题记录和评价，做到问题的闭环，督促班前会持续改进，评分采用每周一小评，每月一汇总，形成企业内各团队之间的PK，并将评分折合成企业的KPI，为后续的6S长效机制打下坚实的基础。

班前会强化辅导

班前会是上传下达的平台，是提升士气的工具，是工作指导、任务安排的会议，也是员工交流学习的园地，更是员工参与管理、各抒己见的平台，精神气和激情的体现。本次新益为|6S咨询服务中心老师对班前会强化辅导后，通过顾问老师现场检查班前会流程和班组通过自主开展班前会的内容，顾问老师、及时发现问题，会议流程少许不完整、部分车间动作不标准、精神气势不足是目前班前会的主要问题点，针对这一类问题现场和班组长、领导沟通，意见达成一致，严格按照班前会标准进行执行并评价，做到大多数动作标准、精神气足、会议流程不能缺失，最终形成了一套属于美锦华盛自己的标准化班前会。

精益之路只有起点没有终点，只有有全员参与、持续改进才能走向最终的精益。成就企业自我的精益之路，只有不断持续改进，不断改善现场，维持自我改善成果，方能成就精益。