如何做好吉林6S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理内容在整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全6个方面看似简单，但实施起来并不容易，即使实施也不会持续很久。可以说很多企业在运用这个管理方法时，都在打空炮。口号喊得很高，实际行动很少，措施方针和现场之间产生了很大的背离。

只要克服喊口号的弊端，落到实处，6S就会给企业发展带来质的飞跃。清洁、文明、质量稳定、成本稳定的企业本身就是品牌，不加任何装饰就获得的声誉才是真正的含金量，这样的企业对外顾客络绎不绝，员工蜂拥而至。内部可以提高工作效率、降低成本、节约资源，满足员工的成就感、自豪感。你知道6S管理作为现场管理的基本要素之一，6S管理能给企业带来很大的好处吗？那么，究竟吉林6S管理咨询公司该如何选择呢？

6S管理咨询

吉林省开展6S管理工作的优势在于6S管理可以保证工作质量，6S管理可以提高自身工作效率；6S管理减少消耗，降低成本6S管理可以保证机械设备的正常运行；6S管理大大改善了工作环境，6S管理消除了安全隐患，提高了员工满意度提高了员工自身技术的改进，给客户留下了良好的印象，提高了合作的信心，良好地宣传了自己的品牌和声誉。

吉林6S管理咨询内容：

6S管理-整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

6S管理-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

6S管理-清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

6S管理-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

6S管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

6S管理-安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

如何做好吉林6S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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