6S管理系列培训

一、客户概括

客户名称：遂宁森帝汽配制造有限责任公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：遂宁森帝汽配制造有限责任公司（成都森帝科技发展有限公司）是一家专业研发、生产、销售各种橡胶管、橡胶制品的民营股份制企业，公司成立于2001年，位于四川省遂宁市大英县工业园内，占地面积约23000m2。公司有针织胶管生产线、缠绕胶管生产线、编织胶管生产线、单层胶管生产线、复合机头橡胶挤出机、平板硫化机、塑料挤出机等生产设备，可生产内径从3～100mm的单层橡胶管、复合胶管、针织胶管、缠绕胶管、编制胶管、电喷管、硅橡胶管和氟硅胶管等，以及各种橡胶制品，年加工橡胶能力2000余吨，是西部较大的橡胶管及橡塑制品生产企业。

二、项目概括

服务项目：6S管理系列培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：遂宁森帝汽配制造有限责任公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理系列培训；

2、库房管理；

3、备品备件管理；

4、班会管理；

5、标准作业；

6、VIP通道建设；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。