一、客户概括

客户名称：中地装（重庆）地质仪器有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：1969年，为响应党和政府发展我国地质勘探事业，支援三线建设的号召，由北京地质仪器厂、上海地质仪器厂内迁职工与原重庆地校留守处的部分职工及家属组建成立地质矿产部重庆地质仪器厂。2017年11月30日改制更名为中地装（重庆）地质仪器有限公司，现隶属于中国地质装备集团有限公司，是世界500强中国机械工业集团有限公司所属企业成员之一，被重庆市认定为“物探技术装备重庆工程研究中心”、“重庆市物探技术装备企业工程技术研究中心”、“重庆市企业技术中心”，是“重庆市知识产权优势企业”、“重庆中小企业守信企业”、“重庆市创新型试点企业”，是国内地球物理勘探仪器品种齐全、系列化程度高、市场规模巨大的研发制造营销中心，是重庆市高新技术企业。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：中地装（重庆）地质仪器有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、目视化管理；

2、布局调整；

3、看板管理；

4、团队改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。