一、客户概括

客户名称：昆明欧迈科技有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：昆明欧迈科技有限公司成立于2002年，是由中国船舶重工集团昆明七O五研究所投资、改制的专业从事光、机、电一体化设备研发、生产的高新技术企业。是中国烟草专用机械零配件全国会员单位，中国物流与采购联合会物流装备专业委员会会员。具有机械制造、气液传动、 自动控制、光电检测和计算机信息网络技术等综合产品/系统研发制造能力。公司致力于烟草、物流以及环保领 域产品的研发、设计，为用户提供优质 的产品及解决方案。近几年来，我公司 先后成功开发了民用新产品约六十多 项，承担设计、安装、调试及技术改造项目数百项，为烟草、建材、机械 制造、环保、冶金、绿色食品加工、轻化工、卫生系统等近百家企事业单 位的技术创新、增强市场竞争力作出了贡献。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：昆明欧迈科技有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、办公区6S；

2、实验室6S；

3、VIP通道；

4、目视化手册；

5、实验室点检二维码；

6、人员培训；

7、目视看板；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中。 ……

五、客户评价

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。