7S管理内容要求有哪些？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：生产车间7S管理是企业管理的基础，也是企业对生产车间员工的基本素质要求。它的实施不仅能改变生产环境，而且能提高生产效率、产品质量、服务水平、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求。

一、整理

将不需要的东西彻底区别开来，处理不需要的东西是改善生产现场的第一步。为了打破“浪费、浪费”的想法，必须挑战“好不容易做了”、“浪费了”、“今后也有机会使用”的传统想法。经常探讨“万物皆用”的观念。

整理的目的是改善和增加工作面积，现场无垃圾，街道畅通，提高工作效率；有利于消除管理上的混放、混合料等差错事故，减少库存，节约资金。

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二、整顿

对需要整理的人、事、物进行定量、定位，简而言之，整理是人与物放置的标准化。整顿的关键是进行定位、定品、定量。

抓住上述3个要点，可以制作浏览版，进行目视管理，提取适合本公司的放置方法，并对其方法进行标准化。

三、清扫

就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

清扫活动应遵循下列原则：

(1)自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

(2)对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；

(3)清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

四、清洁

是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。

清洁活动实施时，需要秉持三个观念：

(1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；

(2)清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；

(3)清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

五、素养

要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

六、节约

就是在时间、空间、能源等方面合理利用，最大限度地发挥它们的效能，创造高效、物尽其用的工作岗位。

在实施过程中，应该有尽可能利用能用的三种观念；不要以自己是主人的心情对待企业资源。扔掉之前请考虑一下剩下的使用价值。

节约是对清理工作的补充和指导，在我国资源相对短缺，应该在企业中坚持勤俭节约的原则。

七、安全

保护人身和财产免遭侵害，创造零故障、不会发生意外事故的职场。实施的重点是建立、健全各项安全管理制度，避免因小失大；培训操作人员操作技能以善不为小，以恶不为小，全员参与，排除隐患，重视预防。

7S管理内容要求有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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