印刷厂5S管理制度内容？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：目前，几乎所有企业都在广泛推行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。5S看起来很简单，但实际内涵非常丰富。深入认识和掌握5S管理的内涵、各要素之间的相互关系、5S管理与其他管理活动的关系、5S管理的推广周期和策略以及如何有效解决5S管理实施中存在的问题，对有效深入地推进5S管理工作具有重要意义。那么，印刷厂是如何实施5S管理的？

5S咨询

印刷厂5S管理制度内容：

一、遵守公司各项规章制度、按时上下班，做到不迟到、不早退、不无故旷工、有事实行书面请假制度，经批准后方可离开。上班时不打赤脚、不穿拖鞋、不会客、不带与生产无关人员进入车间，出入厂区及上班时必须佩戴厂牌。要服从调动与安排，把好质量关，按时、按质、按量完成生产任务，以便公司按时交货。

二、打底、手砂、油漆都要认真操作，底色、油漆要按比例调配，产品的手感、视觉、光滑度都要达到质量要求，着色均匀、无颗粒、无脱漆、亮度达到产品要求，色差不能过于明显。油漆要注意天气变化，科学地按比例调试使用，把好产品质量关。

三、注意检查掉具是否坚实、衣架是否穿牢，避免在运行中脱落，机械运转速度要认真调试，并由专人操作，如出现故障要由专人检修。

四、努力完成公司下达的生产任务，赶工时要接受厂加班安排，并要撑握和上报当天生产进度。要爱护公物，装衣架的车子不能作其它用途，并注意保养，否则每次赔偿损失10元。产品要轻拿轻放，造成人为损失的要按价赔偿，并做好防尘工作。

5S现场管理

五、提高安全意识，做到人人都能掌握各种消防器材的性能、用途、并能熟练操作使用。严禁在禁烟区吸烟、生火，第一次违者交消防基金50元，第二次违者罚款100元，并予以开除处理；造成损失的要赔偿损失，构成犯罪的要移送司法机关处理。

六、下班要做到人走灯熄，机房卫生要天天清洗。

七、必须遵守公司“员工守则”的有关规定，如有违反者，按“员工守则”处罚条例给予处罚。

5S管理是构建有竞争力的企业，建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。5S管理组织体系的使命是激发组织活力，不断完善企业管理机制，5S管理组织体系的目标是提高人的素养，提高企业执行力和竞争力。

5S管理中的五个“S”要素之间存在着内在的逻辑关系，构成了较为完善的体系。其中，提高人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化，形成企业人才的合力是5S管理的中心和核心。

5S管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构建企业质量文化，形成企业核心竞争力基础。5S管理在企业中体现出的全员性、主动性、基础性、显著性、激励性、管理思想的渗透性强于一般管理活动，是其他管理活动的基础和有效推进的保障。

印刷厂5S管理制度内容？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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