化工厂7S管理咨询如何实施？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：目前，大部分化工厂在推行7S管理的过程中，在工作的一致性和执行等方面存在许多问题，企业要解决这些问题就必须实施7S管理。因为7S管理是现代工厂有效的现场管理理念和方法。化工厂全面推行7S管理，应抓好以下几个方面的工作。

7S咨询

如何实施7S管理：

一、7S管理要强化组织保障，明确方针目标

要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及推进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区。要明确方针和目标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标，便于活动过程中的成果检查。

二、7S管理要制定计划方案，注重宣传教育

要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定7SGUANL活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时，应做好形式多样的7S管理宣传报道，营造良好的舆论氛围。

三、7S管理要细化评分标准，严格考核奖惩

检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和处罚。

四、对设备管理工作进行量化考核

在7S管理中，为了保证员工技术素质的提高、员工精神面貌的改善、企业工作环境的改善、设备管理各项工作的有效开展，通过组织管理、规章制度以及持续有效的检查、考核来保证，统计出7S开展前后产生的效益，并得出各项要让企业经营者和职工看到变化和效益，真正调动干部职工积极性，从“希望开展‘7S管理’”变为“希望开展‘7S管理’”。设备评价的统计指标主要有规范的工作情况，以及能耗、备件消耗、事故率、故障率、维修费和设备相关的废品率等。

当然，企业根据其背景、结构、企业文化、人员素质的不同，在推行7S时可能会出现各种不同的问题，企业必须根据实施中遇到的具体问题，采取切实可行的对策才能取得满意的效果。

如果想搞好7S管理活动，请委托专业的团队对企业进行指导。只有这样，才能根据公司的动向进行适合自己的7S管理。

化工厂7S管理咨询如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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