一、客户概括

客户名称：成都局集团有限公司重庆工电段-奉节车间

行业类别：商业服务业

企业简况：中国铁路成都局集团有限公司重庆工电段于2017年12月29日成立。是中国铁路成都局集团公司首个工电供专业一体化站，由原有的涪陵工务段、达州工务段、遂宁工务段、重庆电务段、重庆供电段、达州供电段、成都通信段七个段辖内共四个专业（工务、电务、供电、通信）划拨出各自部分管辖区域整合组建而成，现有干部职工1658余人，奉节车间包含奉节车间、云阳工区、巫山工区。重庆新益为辅导奉节车间整体标准化打造。

二、项目概括

服务项目：5S标准化管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：成都局集团有限公司重庆工电段为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订5S标准化管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。成都局集团有限公司重庆工电段已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、5S管理；

2、目视化管理；

3、长效机制；

4、安全目视化；

5、维持基准；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中。 ……

五、客户评价

5S效果很全面，持之永恒是关键。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。