陶瓷厂6S管理咨询如何推行？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理能加强基础管理，提高员工素质和企业形象，增强企业竞争力。我们知道，6S管理能保持清洁舒适的工作环境，让员工文明进步，使企业健康发展。而6S管理应用于各行各业，陶瓷厂6S管理咨询服务一起看看吧？

陶瓷厂6S管理咨询前面临的困境：

1、产业结构不合理；

2、产品附加值不高；

3、能源消耗大，污染严重；

4、陶瓷制造企业处于产业价值链低端，利润较低；

5、税收之重，国家一直在调整这方面的政策，但毫无疑问，现在的税收仍然很重；

6、灰色地带被压缩、被堵塞，其实灰色地带是很多中小型制造业的主要利润来源(这个我不多说)；

7、较大的市场环境因素，制造业是产业链，任何环节支撑不住，都会影响整个产业链；

6S管理咨询

一、陶瓷厂6S管理咨询目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。

二、陶瓷厂6S管理咨询适用范围：本规定适用于公司全体员工。

三、陶瓷厂6S管理咨询内容：

1、陶瓷厂6S管理咨询整理：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。

目的：

（1）腾出空间；

（2）防止误用、误送；

（3）塑造清爽的工作场所；

2、陶瓷厂6S管理咨询整顿：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。

目的：

（1）清除“寻找”的浪费；

（2）工作场所清除明了；

（3）整齐的工作环境；

（4）清除过多的积压物品；

3、陶瓷厂6S管理咨询清扫：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽

目的：

（1）保持令人心情愉快的干净环境；

（2）减少脏污对品质的影响；

（3）减少工业伤害事故

4、陶瓷厂6S管理咨询清洁：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

目的：维持上面的3S成果；

5、陶瓷厂6S管理咨询素养：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。

目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

6、陶瓷厂6S管理咨询安全：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。

陶瓷厂6S管理咨询如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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