印刷厂5S管理咨询推行方法？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是作业现场管理的有效规范化管理模式。常用于工厂和工作场所的管理。实施5S管理可以解决现场污染、杂乱、效率低下、安全隐患多、材料损耗大等问题。我们知道5S管理作为生产制造业的现场管理基础模式之一适合各行各业，印刷厂5S管理咨询活动的推广方法有哪些？

印刷厂5S管理咨询活动方法：

1、总经办应加强各部门开展5S管理活动的日常管理工作，督促各部门认真开展各项5S管理工作，同时监督5S管理纠察小组做好日常5S管理咨询检查工作。

5S管理咨询

2、5S管理纠察小组负责对各部门工作区域和工作现场每月不少于一次的5S管理检查，并将不合格项下发到责任部门限期整改，同时将5S管理咨询评分结果发到各部门做好纠正预防工作。

3、各部门负责人在接到不合格报告后组织相关人员对不合格项进行整改，整改期限后，5S管理纠察小组要及时复查，复查不合格或没进行整改，则该部门本月5S管理得分加扣20分。

4、各部门负责人要督促、检查、组织下属人员每天认真开展5S管理咨询工作，并经常组织本部门人员进行自查自纠，必要时派员工代表同参与检查工作。

5、5S管理纠察小组成员不定期、不定时到车间适时巡查，对不合格项应予以记录，并知会5S管理纠察小组予以记录并纳入月度5S管理咨询评分范围。

6、各部门须制定本部门的5S管理办法，本部门的5S管理管理办法可在本制度的基础上加严管理措施或加大管理力度，亦可制定本部门5S管理奖罚措施，以确保5S管理咨询工作得到有效实施。

7、各部门、各级管理人员和各岗位员工都应努力、带头执行5S管理工作，每天随时都应做到整理、整顿、清扫工作，确保5S管理活动有效，并养成良好的5S管理习惯。

8、各部门领导对下属做好5S管理咨询培训和监督工作；新员工上岗前进行5S管理活动内容培训，考核合格后可转正。5S管理咨询的内容包括5S管理的定义、作用、要求、如何实施5S管理工作、不良行为习惯的控制和相应的处罚措施等内容。

9、5S管理咨询活动的日常管理、咨询、投诉等问题可以向行政事务求助，行政事务人员要耐心、细致地讲解和解决。对检查结果不服的，可以向行政办公室提出异议，行政办公室对投诉的异议属实的，应当改正。如果仍然不服，可以向5S管理委员会提出申诉，做出判决。

10、各部门划分标识本部门5S管理责任区域范围。因区划不清、标识不清导致结果判断错误的，由本部门自行解决的同时，由上级直管部门负责扣分。

印刷厂5S管理咨询推行方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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