家具厂5S管理咨询方案？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：随着5S管理的发展，作为现场管理基础的5S管理变得尤为重要。5S管理为了营造清洁、干净、安全、舒适的工作环境，巩固公司基础管理，培养员工良好的职业习惯，5S管理得到广泛运用，作用不可小视。家具厂是如何推进5S管理咨询的呢？

5S管理咨询

家具厂5S管理咨询方案：

1、建立权威和强有力的推行组织

任何一项需要广泛开展的工作，都需要有专人负责组织开展。

2、进行5S管理培训

家具厂推行5S管理咨询主要分为5个步骤，每一个步骤都有具体的实施内容和要求。推行过程中要注意将形式和内容结合起来，让全员都乐于参与到改善革新工作中来，从而为家具厂5S管理咨询的有效开展打下基础。

3、5S管理咨询需要高层领导支持

要知道5S管理咨询是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有高管理层的信仰和承诺，家具厂5S管理咨询就很容易变成一场表演。

4、对5S管理进行宣传

领导要以身作则，定期或不定期地巡视现场。利用公司内部刊物宣传介绍5S，外购或制作5S海报及标语在现场张贴。每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日，定期进行家具厂5S管理咨询加强及再教育，举办各种活动及比赛。

5、确定家具厂5S管理咨询方针和目标

家具厂实施5S必须由正式组织领导，通常成立推广委员会，设立定期活动机构工厂需要任命自己的5S推广员。家具厂5S管理咨询推广方针和目标，应由工厂推广委员会确认并公布。

6、持续改进5S管理

家具厂在成功巩固5S效果后，将呈现清洁、清爽、有序的崭新面貌。更重要的是，5S的实施过程和一系列工具的广泛应用，为培养全员参与和持续改进的文化奠定了良好的基础。之后，工厂可以引进TPM、TPS、精密生产等更多的管理系统，不断锁定和消除亏损，为企业创造效益。

家具厂5S管理咨询方案？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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