5S管理咨询推行内容及效用？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：企业内部员工的理想莫过于要有良好的工作环境、和谐的管理氛围。5S管理咨询可以营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提高员工真、善、美品质，塑造企业良好形象，实现精益管理目标。

5S管理咨询的内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因为日语的罗马字表记以"S"开始，所以称为"5S管理咨询"。

5S管理咨询

1S—整理的定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。

2S—5S管理咨询整顿的定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

5S管理咨询目的：排除寻找的浪费。

3S—清扫的定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

5S管理咨询目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S—清洁的定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

5S管理咨询目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S—素养的定义：人人依规定行事，养成好习惯。

5S管理咨询目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

5S管理咨询的效用可以归纳为：

1、5S管理咨询是最佳的推销员：顾客满意工厂，增强下订单信心；很多人来工厂参观学习，提升知名度；清洁明朗的环境，留住优秀员工。

2、5S管理咨询是节约能手：降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；能降低工时，提高效率。

3、5S管理咨询是安全专家：遵守作业标准，不发生工伤事故；所有设备进行清洁、检修，能发现存在的问题，消除安全隐患；消防设施齐全，消防通道无堵塞，万一发生火灾或地震，工作人员的生命安全有保障。

4、5S管理咨询是标准化的推动者：强调标准工作；质量稳定，如期完成生产目标。

5、5S管理咨询可以形成愉快的工作岗位：开朗干净的工作岗位由心情愉快的员工动手改进，有成就感的员工凝聚力增强，工作更加愉快。

5S管理咨询推行内容及效用？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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