工厂企业5S管理咨询推行步骤？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理咨询只是一种载体，是一种管理工具，需要良好的规划和方法来实施。全球65%的企业推行5S管理咨询，企业界相信5S管理咨询是转变员工观念的最佳途径之一。

工厂企业5S管理咨询的推进步骤如下：

步骤一：成立5S管理咨询推广组织

成立5S管理咨询推广小组，主导开展全公司5S管理咨询活动。公司负责生产的总经理助理当然是5S推进小组的负责人。生产管理部工业工程科是5S归口管理部门，主持日常工作。各部门领导是本部门推进5S的第一责任人。

5S管理咨询

步骤二：制定推进方针和目标

推进5S管理咨询活动，要根据公司方针和目标，制定具体可行的5S管理咨询方针，作为5S活动的指导方针。方针制定后，要广泛宣传。推进5S管理咨询活动时，应当每年或每月设定目标，以方便活动努力的方向和活动中成果的复核。

步骤三：拟定推行计划及实施办法

制定公司5S管理咨询活动推行计划表，内容可包括：5S外派培训、5S的全员教育培训等、推进5S改善样板、开展5S日、红牌作战、看板作战、全公司大扫除；建立巡视制度、评比制度、5S之星评选制度、表彰／报告会制度。

5S管理咨询活动实施办法制定方法有两种：一种是由5S推进小组深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经5S推进小组修订、审核后发布实施；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行5S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门5S执行规范，再收集起来，经5S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。

步骤四：教育

公司对每个部门管理人员、员工进行全员教育：5S的内容及目的；5S的实施办法；5S的评比办法；到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。

步骤五：宣传造势

召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S管理咨询活动的决心。领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视。利用公司内部刊物宣传介绍5S，外购或制作5S海报及标语在现场张贴。每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日，定期进行5S的加强及再教育，举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等）。

步骤六：局部推进5S

选定样板区，对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区；实施改善，集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影；效果确认，经验交流，总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。

步骤七：全面推进5S

开展红牌作战、目视管理及目视板作战、识别管理、大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫改善并将其标准化。

步骤八：5S巡回诊断与评估

5S管理咨询推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动，对5S管理咨询问题点的质疑进行解答。了解各部门现场5S的实施状况，并针对问题点开具《现场“5S”整改措施表》，责令限期整改。对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。

公司通过广泛开展5S管理咨询活动，使全体员工正确理解5S的含义、目的、作用、推进程序及其要领。将公司5S管理咨询工作从“形式化”向“行动化”，最后向“习惯化”发展，渐进、恒常、不断规范自己的日常工作行为。

工厂企业5S管理咨询推行步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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