工厂为何要实施5S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：

1、为什么5S管理咨询是现场管理的基础？

工厂能为客户提供什么样的服务？也就是产品(P：Product)能以最佳的品质(Q：Quality)、最快的速度(D：Delivery)及最大的安全感(S：Safety)、最合理的价格(C：Cost)提供。

在现场管理中，通过5S管理咨询，阐明“人”的美化、“地”、“物”，可以执行以下基本管理项目：

5S管理咨询

①提高质量，减少不良品

在干净整洁的工厂里，残次品很明显，可以马上改善。

②减少浪费，降低成本

地、物、时得到最有效的运用，成本自然下降。

③确保交货期，顺利交货

在清爽的工厂里，每个人都愉快地工作，物品清晰，一目了然。机械设备维护良好，工作正常，交货期不会延误。

④安全有保障，工厂无伤害

在好好的工厂里，对危险点有隔离限制，做明显的标识的话就可以放心了。

⑤管理气氛，建立工作规范

人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。

2、5S管理咨询是多层面的活动

5S管理咨询是现场管理的基础，但5S管理咨询并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。

①个人方面：服装仪容的整洁；言行举止的文明；社仪规范的遵守；道德修养的提升；

②家庭方面：房间的清扫、整理；喜庆日子的装饰、布置；家庭的和睦相处；对长辈的孝顺，对晚辈的关爱；

③社会方面：道路的整洁畅通；社区的绿化、美化；社会的“爱心工程”。

3、何谓5S管理咨询

5S管理咨询是在日本广受推崇的一套管理活动，包括以下内容：

①整理(SEIRI)；

②整顿(SEITON)；

③清扫(SEISO)；

④清洁(SEIKETSU)；

⑤素养(SHITSUKE)。

此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为5S管理咨询。5S管理咨询活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

①整理(SEIRI)

区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。

②整顿(SEITON)

要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。

③清扫(SEISO)

清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

④清洁(SEIKETSU)

将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。

⑤素养(SHITSUKE)

人人依规定行事，养成好习惯。

4、5S管理咨询与经营管理

经营管理最大的目的，是使企业能够永续经营，因此，提高营业额，创造利润，是企业一直追求的目标。

5S管理咨询活动的实施也是实现经营目标的一种手段，与所有改革运动一样具有共同的特点。但是，要单独判断5S做到什么程度才能提高销售额并获利，非常困难，非常苦恼。这就像一个参加万米比赛的运动员，我相信跳蛙是基本动作，我一直在不断地练习它，但很难判断跑多少步和跳多少次青蛙才能获得名次。

因此，我们不是用5S看事物，而是用销售额、利润等来看5S管理咨询的进展情况。也就是说，在取得好成绩之前，应该贯彻现场活性化和组织系统化。换句话说，如果我们不仅从美化工厂的角度，而且从销售额和利润有良性循环的角度贯彻5S管理咨询，我们就可以自己判断5S管理咨询进展得怎么样。

工厂为何要实施5S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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