实验室6S管理咨询如何推行？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理咨询通过规划实验室布局，对实验室设备工具进行划线、定位、标识等工作，将所有设备工具展示在众人面前，使工作时实验室设备工具所处的位置一目了然，将工具也可以避免实验室出现不该出现的东西，实验室6S管理咨询如何推进？

6S管理咨询

实验室6S管理咨询内容：

1、规划场地，直感精益6S管理

精细的6S管理咨询是指规划实验室布局，对实验室设备工具进行划线、定位、标识等工作。实验室6S管理咨询将所有的设备工具展示在大家面前，工作时一目了然实验室设备工具所处的位置，减少了查找工具的环节，大大提高了工作效率。也可以避免出现不应出现在实验室的物品，明确实验室检测环境要求，避免外部因素导致的检测数据不准确。

2、整理设备资料，明确标识

实验室6S管理咨询对各部门检测设备的状态、资料进行重新整理，将可用设备分别放在不同的功能实验室，6S管理建立设备详细档案，包括设备相关信息，做到每台设备标识清晰，贴上必要的设备标签，保证账、卡、物相符。确保各实验室的设备均已到位。制作正确的统一色调和标志，便于取放和编号核对；每件物品分别用一种颜色表示，每件设备要求以统一色调划分严格的区域，建立台账，做到实验室设施设备的数量、存放、借出、报修、报废等情况有详细记录，做到及时清理，提高工作效率。

3、对实验室6S管理制度进行梳理

按照实验室6S管理咨询的要求和实验室建设的制度要求，实验室6S管理咨询过程中，应严格按照制度的规定指导工作。因此在这次工作计划中，根据自己的实际情况，重新制定完善了“设备操作规程”、“业务流程”、“作业指导书”等各项管理制度，并将相关制度落实到位。近年来实验室6S管理咨询的实施，改善了实验室的工作环境，提高了管理质量，为提升检测中心的服务能力和发展水平奠定了基础。

4、加强6S管理监督，定期进行6S管理总结与考核

监督检查实验室6S管理咨询的实施效果非常重要，监督检查的目的是及时发现和纠正问题，为进一步完善实验室6S管理咨询的实施做准备。6S管理工作由实验室6S管理咨询领导小组组长具体负责。规范形式多种多样，一般遵循精益6S管理理念，根据岗位实际情况和内容设计包含多种指标的核查表格，将对应的各项指标逐一具体说出来。

实验室6S管理咨询如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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