实验室5S管理咨询推行方案？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理始于日本。5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养；5S是企业管理的基础。实施5S不仅可以改善生活环境，还可以提高生产效率，通过实施5S管理制度加强企业的基础管理。

1)、让企业管理更关注细节；

2)、使企业增强自我改善能力；

3)、全面提升企业凝聚力、向心力；

5S管理咨询

实验室5S管理咨询推广方案：

（1）建立实验室5S管理咨询推进组织

根据5S管理咨询顾问建议，结合实验室实际，成立了实验室5S管理咨询推进委员会。5S管理咨询推进委员会负责5S管理工作的整体规划、确定重点改善项目、协调资源、对重点难点问题进行仲裁等。推进委员会下设推进小组，推进小组由组长、副组长、干事长(若干)、联络和督导组成，负责5S管理咨询工作的具体实施，并对推进委员会负责。

（2）编制实验室5S管理咨询推行计划

实验室5S管理咨询推进组织成立之后，需要由推进小组负责编制推进计划。5S推行计划要根据实验室的具体情况、人员的具体分工、任务现实要求等方面执行。5S管理是一项系统工程，其所包含的六个要素不是孤立的，需要同步推进，协调兼顾。在推进的过程中，要明确各项目的时间节点、标准要求、检查措施及整改方案。

（3）进行实验室5S管理咨询宣传和培训

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范实验室，以确凿的事实打动他们。

（4）制定实验室5S管理制度

根据实验室5S管理咨询的需要，制定了5S管理管理控制制度、检测与评价制度、实验室清洁制度等相关制度。推行定期检查制度，对各实验室现场管理进行定期检查、限时整改，到了整改期限再检查整改情况，形成“检查-整改落实-复检”的闭环机制。同时实行奖惩考核机制，公司设立实验室现场管理激励专项基金，对5S做得好的实验室和个人进行现金奖励、举报表彰，发放5S现场管理流动红旗。同时对做得不好的个人和实验室进行举报批评、现金处罚，发放流动黄旗。

（5）全面推进实验室5S管理咨询

示范线成功后，可以在整个实验室全面推广5S管理咨询。除了像演示阶段那样采用小组活动外，全面推进5S还需要大量使用“一点课程”、活动板、改进、合理化建议、“五个理由”分析等工具。

实验室5S管理咨询推行方案？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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